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雾化之路的先行者
发布时间:2018-11-14     浏览人数:927

今天,距离家瑞康研发全球首个4.0智能雾化中心,已经有半年了。距离推出全国第一家智能雾化室已经4年了;距离推出全国第一家标准雾化室已经6年了;生产出首台雾化器已更是过去10余年了......

家瑞康成立的15年来,经历了从跌跌撞撞,到步履蹒跚再到奋力奔跑,再到如今的不断迭代。可以赞扬和纪念的时间点和大事件很多,但是从任何角度看来,都不是赞美它的最佳时刻,因为它一直是成长在向上的曲线中!

拼命向上撑起这条曲线的,是一个温儒尔雅,却又酷爱海钓的男人。

他就是家瑞康创始人陈行平先生。


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他不像一个商人。

他不只是单纯想做个基业长青的企业,他想要做一个有情怀的企业。长久以来,就是希望用家瑞康的健康产品能让人们身体更加健康,让人们生活更加幸福。既是初心,也是使命。

2003年初冬的一个下午,他去医院拿体检报告。忽然被一阵悲愤的哭喊声惊到了。他走过去,断断续续听到孩子家长哭诉,原来是孩子感冒输液后浑身抽搐休克,医院正在实施了抢救,生死未卜。

人满为患的输液室,每日输液治疗的患儿均达百人次之多,部分家长更是盲目强行输液治疗,将直接导致“过度治疗”。他很清楚,孩子每每患了呼吸道感染性疾病就输液治疗,不但浪费了医疗资源、增加了病人负担。再者,有些特殊体质的患儿对某些药物会产生过敏反应,轻者出现红斑风团,重者发生过敏性休克而危及生命,而严重的过敏反应多发生于静脉用药过程中。

一个梦想在他心中生根发芽...

遏制抗生素的滥用,改变患者思维,将安全的给药方式带进每个家庭,为中国呼吸健康保驾护航。

他了解到,目前国际上雾化治疗的临床运用日趋成熟,对民众的雾化宣传机制也非常完善和规范。接下来便是他疯狂的两年,不断飞国外,不停跑医院,废寝忘食研究产品,自己上生产线...... 




2005年

第一台医用雾化器诞生,开始与国外品牌争夺市场份额,一争高下。

他常说“家瑞康产品光有高品质还不够,而且要在一定程度上能给用户带来幸福感。”

那么,幸福感又将如何体现在产品上呢?



2012年

家瑞康第一家雾化中心1.0版开启了中国雾化解决方案之门。

打破常规,将一个雾化单品升级为整套雾化解决方案。由原来几个人挤在治疗车旁做雾化,改变成为整齐有序的独立卡位,雾化治疗时互不影响。桌子下面有存放治疗用品的隔断,使患儿在治疗中更加的舒适、便捷,同时也利于护士的操作。雾化室内同步设计了雾化宣教的卡通画面,在患儿治疗时,家长也可以慢慢学习雾化知识,让更多患者了解了这种新型的给药方式。


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2014年

家瑞康第一家雾化中心2.0版开启了中国视觉雾化之路。

配备了卡通面板,儿童在雾化期间可观看动画片来减少自身的恐惧感,完美解决了会给孩子带来痛苦的就医经历。重型医用雾化泵安装在锁柜中,防止雾化泵外露而遭到外界损伤,减少了售后频率,提升了雾化泵的使用效率。加装降噪及散热系统,确保雾化室噪音更低,散热装置可以保证机器寿命更长。医用雾化泵具备两级过滤系统,确保气源清洁安全。这款雾化中心得到了全国众多基层医院的青睐,与此同时,家瑞康邀请呼吸专家在全国进行多场呼吸类学术交流会,进行雾化领域的深度研讨。一时间业界同行们纷纷效仿,让雾化行业持续升温,共同推进着行业发展。


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2016年

家瑞康第一家雾化中心3.0版开启了中国智能雾化物联新时代。

配备智能雾化管理系统,自动将患者信息传输到系统中心,分类清晰,信息准确。根据每种雾化药物的剂量,智能系统根据相应雾化时长,做到精准控制。

实现了全国雾化数据实时监控,通过智能数据采集模块将全国各雾化中心的设备使用数据、设备性能数据、雾化治疗等数据传输到云平台,进行数据存储、统计、分析,并同步到智能管理系统。拥有GPS定位系统,云端自动上传设备数据到售后服务中心,进行设备识别,排查故障。

深圳市儿童医院、北京儿童医院、上海长海医院、上海新华医院、华西第二医院等大批全国三甲医院争先恐后的引进智能雾化中心,不到两年时间,竟高达五百家医院投建使用。


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2018年

家瑞康第一家雾化中心4.0版又开启了中国雾化崭新征程。

摒弃了国内传统雾化室的木质材料,运用医用高分子环保材料,让孩子在治疗中避免甲醛污染,空气更加洁净。

采用圆弧形线条设计,减少因意外碰撞而造成伤害,与设备接触变得更加安全。轻便耐用,防潮抗压,完美解决了材质发霉,掉漆,变形等问题。

采用专利空气隔音技术,让孩子享受宁静治疗。


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医院,从某种意义上来说是个毫无色彩的地方,是个悲伤的地方。但是,家瑞康智能雾化中心带来的舒适、安全、健康、欢笑...却宣告了幸福的来临。这些幸福的元素在家瑞康一系列核心产品中体现的淋漓尽致!他或许就是想让这种幸福,用最简单的方式被制造出来吧!


文化,是他试图为家瑞康的百年计划设立的一个原点,所有的一切都会生存在这个原点的延长线上...

家瑞康坚持“三道文化”的落地实施,敬天道、尊师道、重孝道。从某种角度讲,是在为员工们寻找做事做人的标准,也是对传统文化及幸福生活的最新理解。

践行“尚善”、“守诺”、“协作”、“分享”核心价值观,增加社会责任感,遵守着快被遗忘的“契约精神”。

“站在利他的角度思考,只有从关爱的角度出发,才会让你更关注真正的客户需求”。

设立事业合伙人机制,实施员工股权激励制度。让有信仰,高度认可价值观的事业合伙人管理公司。


用文化完成家瑞康的管理变革,用幸福感让员工和客户获得归属。要让企业成为受人尊敬的企业,让员工成为受人尊敬的员工。

这一切,为了实现他当初那个梦想,也为了家瑞康更远大的未来!

回顾中国企业史,绝大多数企业经过一段时间以后,便永远消失了,这段时间可能只是一年,最长不超过一代人的时间。但有一些企业和企业文化却不是这样,它们经历过失落,但又重新出现了。

它们不是作为未被认识的记忆的一部分出现,而是带着开创者个人的印记出现。我们常称之为“伟大”。

这或许才是陈行平先生最想修成的业果...








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